Mitarbeitervorschläge nutzen!
Vorschläge der Mitarbeiter zur Verbesserung der Arbeitsabläufe sollten unbedingt berücksichtigt werden. Auch nach Arbeitsplatzgestaltungs-Maßnahmen Außenstehender sind Mitarbeiter oftmals in der Lage weitere Vorschläge zur zielgerechteren Arbeitsweise aufzuzeigen.

Gruppenleistungslohn statt Akkordlohn!
Der Vorteil dieses Leistungslohns besteht darin, dass sich die Mitglieder einer Gruppe selbst kontrollieren. Eine Leistungssteigerung von ca. 30 % ist nicht selten.

Mitarbeiterschulung reduziert Einarbeitungsphase!
Eine gezielte Schulung der Mitarbeiter trägt dazu bei, Fehler, Ausschussproduktion und Unzufriedenheit zu verringern. Die Einarbeitungszeit verringert sich durch gezielte Unterweisung maßgeblich.

Oberstes Ziel: Gutes Betriebsklima!
Welchen Einfluss ein gutes Betriebsklima auf die Kosten hat, bemerkt man oft erst, wenn es verloren geht. Ein angenehmes Miteinander regelt Abläufe in der Fertigung ohne Weisung von „oben“.

Verschwendung aufdecken!
Um Kosten zu senken ist nicht nur eine organisatorische sondern auch eine pädagogische Überzeugung nötig. Oftmals hat die Verschwendung ihren Anfang in der Überschussgesellschaft genommen. Ziel sollte sein, jeden Tag einen Bereich auf unnötige oder überhöhte Kosten zu überprüfen.

Prämienlohn verhilft zur Leistungssteigerung!
Die Einführung von Prämienlohn kann verschiedene Bereiche erfassen: Vermeidung von Ausschussproduktion, Termineinhaltung, Maschinenauslastung usw. Der zielgerichtete Prämienlohn führt zu Verbesserungen in den gewünschten Bereichen.

Profitieren Sie von Verbesserungsvorschlägen Ihrer Mitarbeiter!
Führen Sie ein Innovations-Programm ein, indem Sie Ihren Mitarbeitern einen Anreiz geben, Verbesserungsvorschläge einzubringen. Gerade in der Fertigung ist es möglich, durch Konstruktionsänderungen Werkstoffe einzusparen. Machen Sie sich die Kenntnisse Ihrer Mitarbeiter zu Nutze.