erstellt am 27.01.2001 um 15:43 Uhr             

ESB unterstützt Sie auf Ihrem Weg zum Hochleistungsteam. Es gibt keine effektivere und auch keine effizientere Form, Unternehmenskultur zu gestalten und gleichzeitig Mitarbeiter zu qualifizieren, als laufend im Team die eigene Zusammenarbeit zu reflektieren, tragfähige Vereinbarungen für die Zukunft zu treffen und gleich neue Verhaltensweisen im Team auszuprobieren.
Und Sie benötigen hierfür nur zu Beginn Unterstützung von Außen. Später wird Ihr Team solche Lernprozesse automatisch und ohne externe Anleitung durchführen.

Lediglich "Auffrischungen" im Abstand von 4-6 Monaten unter externer Begleitung erweisen sich als sinnvoll.

Gemeinsames Lernen im Team auf Sach-, Methoden- und Beziehungsebene ist entwickelbar, es ist Führungsaufgabe und es ist permanent aktuell. Konkrete Anlässe, damit tatsächlich zu beginnen, sind:

Konfliktmanagement:
In Ihrem Team gibt es Konflikte, die Auswirkungen auf die Teamleistung haben.
Projekt-Kick-Off:
Ein wichtiges Projekt wird gestartet. Sie wissen, dass der Erfolg dieses Projektes von der Zusammenarbeit im Team abhängen wird. Und Sie sind bereit, das Team in der Anfangsphase auch auf der Beziehungsebene zu fordern.

Teambildung:
Ihre Abteilung wurde gerade neu gebildet und Sie möchten, daß Rollen und gegenseitige Erwartungen gut geklärt werden.

Umstrukturierung:
Ihre Abteilung wird restrukturiert und Sie möchten, dass dies reibungslos und unter Mitwirkung der Betroffenen geschieht. Und zwar in einer Weise, dass anschließend mit Motivation und Engagement an neue Aufgaben herangegangen wird.

Systematischer Kulturwandel:
Sie haben die Vorstellung, in Zukunft teamorientierter, partnerschaftlicher und auf der Basis hoher Selbstverantwortung Ihrer Mitarbeiter zu führen. Was liegt näher, als genau diesen Veränderungsprozess im Team zu planen und zu gestalten?

Sitzungsmanagement:
Ihre Sitzungen, gerade auch die bedeutenderen zu den Themen "Strategische Planung", "Budgetplanung" o. ä., dauern zu lange, sind ineffektiv, sind geprägt von Selbstdarstellungen und/oder unterdrückten Konflikten. Und Sie wollen mit Hilfe eines Moderators besser vorankommen, alle wichtigen Themen auf den Tisch bekommen und das persönliche Engagement Ihrer Mitarbeiter sichern.

... oder aber:
Ihr Team arbeitet gut und Sie wollen, daß dies auch in Zukunft - wenn Aufgaben sich verändern oder Anforderungen sich erhöhen - so bleibt.