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Web-Infos mit weiterführenden Informationen

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Produktion

Beschreiben Sie Ihre Produktionsmethoden so, daß mögliche Finanziers diese verstehen können Verwenden Sie möglichst keine Fachausdrücke wesentlich ist für den Investor, die Produktion prinzipiell zu verstehen, obwohl er kein Fachmann auf Ihrem Gebiet ist! Welche Produktionsstrategie verfolgen Sie? Welche Produktionsmethoden werden Sie anwenden? Welche Maschinen und Anlagen benötigen Sie für Ihre Produktion bzw. für die Erbringung Ihrer Dienstleistungen? Welches Personal benötigen Sie für die Produktion? Welche Produktionskapazitäten habenSie vorgesehen? Wie organisieren Sie die Materialbeschaffung? Wie organisieren Sie die Qualitätssicherung?
(eingetragen am: Montag, 06.04.2009 Treffer: 66 Bewertung: 0.00 Stimmen: 0)

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Rechtsform

zwischen welchen Rechtsformen können Sie sich entscheiden? Alleininhaber, Einzelfirma Gesellschaft des bürgerlichen Rechts, GbR Offene Handelsgesellschaft, oHG Kommanditgesellschaft, KG Gesellschaft mit beschränkter Haftung, GmbH neu ist hier folgende Mischform: GmbHGbR - doch hier ist noch Vorsicht geboten speziell für die Freiberufler: Partnergesellschaft, PartG GmbH & Co. KG
(eingetragen am: Montag, 06.04.2009 Treffer: 61 Bewertung: 0.00 Stimmen: 0)

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Rechtsform

zwischen welchen Rechtsformen können Sie sich entscheiden?
(eingetragen am: Montag, 28.11.2005 Treffer: 100 Bewertung: 0.00 Stimmen: 0)

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Risiken, Probleme und Annahmen

Welche speziellen Gesetze gelten für Ihre Branche? Beispiel: AußenWirtschaftsgesetz, -verordnung für die Exportbranche Welche Ämter sind für Sie zuständig, mit welchen Ämtern werden Sie häufiger zu tun haben? kann beispielsweise Denkmalschutz Ihr Vorhaben scheitern lassen? kann beispielsweise die Warterei auf eine Baugenehmigung solange dauern, daß eine Gewerbeansiedlung an diesem Standort nicht mehr rentabel ist?
(eingetragen am: Montag, 06.04.2009 Treffer: 65 Bewertung: 0.00 Stimmen: 0)

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Risiken, Probleme und Annahmen

Welche speziellen Gesetze gelten für Ihre Branche?
(eingetragen am: Montag, 28.11.2005 Treffer: 108 Bewertung: 0.00 Stimmen: 0)

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Riskmanagement

Vertragsgestaltungen Versicherungen sonstiges Vertragsgestaltungen AGB, Allgemeine Geschäftsbedingungen Für was wird eine AGB benötigt? In welchen Fällen reicht eine AGB nicht aus? Wo liegt die Abgrenzung der AGB zu weiteren Verträgen? Kaufverträge Werkverträge Lieferantenverträge Gesellschafterverträge
(eingetragen am: Montag, 06.04.2009 Treffer: 69 Bewertung: 0.00 Stimmen: 0)

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Riskmanagement

Vertragsgestaltungen
(eingetragen am: Montag, 28.11.2005 Treffer: 90 Bewertung: 0.00 Stimmen: 0)

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Schlüsselpersonen

Unternehmer Partner Lieferanten Mitarbeiter Staat Erstellung eines eigenen Anforderungsprofiles (hier können Sie auch diese Checkliste verwenden)
(eingetragen am: Montag, 06.04.2009 Treffer: 61 Bewertung: 0.00 Stimmen: 0)

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Schlüsselpersonen

Erstellung eines eigenen Anforderungsprofiles
(eingetragen am: Montag, 28.11.2005 Treffer: 106 Bewertung: 0.00 Stimmen: 0)

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Streichliste: Wo Sie sparen können

Wahrscheinlich ist der Kapitalbedarf höher, als Sie erwartet haben. Aber so, wie Sie für Ihren Bedarfsplan einen Sicherheitszuschlag einkalkulieren sollten, gibt es auch Punkte, an denen Sie einsparen können:
(eingetragen am: Montag, 28.11.2005 Treffer: 105 Bewertung: 0.00 Stimmen: 0)

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Umsatzprognose und Profitabilität

wie hoch ist der angestrebte Umsatz und wieso - Beziehung zum Markt und zur PreisStrategie wie hoch ist der angestrebte Marktanteil und wieso - Beziehung zum Markt und zur PreisStrategie Einstiegs- und WachstumsChancen
(eingetragen am: Montag, 06.04.2009 Treffer: 65 Bewertung: 0.00 Stimmen: 0)

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Umsatzprognose und Profitabilität

wie hoch ist der angestrebte Umsatz und wieso - Beziehung zum Markt und zur PreisStrategie
(eingetragen am: Montag, 28.11.2005 Treffer: 104 Bewertung: 0.00 Stimmen: 0)

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Unternehmertyp - Arbeitsblatt

(eingetragen am: Montag, 28.11.2005 Treffer: 118 Bewertung: 0.00 Stimmen: 0)

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Überprüfen Sie Ihre Lieferanten mit dieser Checkliste und erkennen Sie Sparpotenziale

Schöpfen Sie Sparpotenziale aus und vermeiden Sie Unnötiges. Was genau und wie wollen Sie einkaufen? Überlegen Sie, was Sie wirklich brauchen, und zwar während der nächsten drei bis fünf Jahre: langfristige Versorgungssicherheit und überschaubare Kosten, die die Wirtschaftlichkeit nicht gefährden.
(eingetragen am: Montag, 06.04.2009 Treffer: 112 Bewertung: 0.00 Stimmen: 0)

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Letztes Update: Montag, 22.06.2015

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