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| Beschreibung: | Einschreiten, bevor es zu spät ist: Turnaround-Management. Es gibt viele Anzeichen dafür, dass eine Krise im Unternehmen andauert. Zum Beispiel: die Liquiditäts- und Ertragssituation verbessert sich nicht nachhaltig, die beunruhigte Hausbank bittet um Gespräch oder die Kreditmöglichkeiten sind weitgehend ausgeschöpft. In solchen Situationen muss entschlossen gehandelt und das Ruder herumgeworfen werden (Turnaround) |
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Einschreiten, bevor es zu spät ist: Turnaround-Management. Es gibt viele Anzeichen dafür, dass eine Krise im Unternehmen andauert. Zum Beispiel: die Liquiditäts- und Ertragssituation verbessert sich nicht nachhaltig, die beunruhigte Hausbank bittet um Gespräch oder die Kreditmöglichkeiten sind weitgehend ausgeschöpft. In solchen Situationen muss entschlossen gehandelt und das Ruder herumgeworfen werden (Turnaround)
Letztes Update: Montag, 22.06.2015
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